Какие качества присущи лидерам, что отличает грамотного руководителя от эгоиста-самодура и почему лидер не боится быть чудаком Задумался о должности руководителя и продвижении по карьере - прямо сейчас там около 1,5 млн вакансий в России. Мы собрали в одном месте вакансии со 150 крупнейших работных сайтов, чтобы сэкономить твоё время. По данным Hay Group 77% собственников компаний следят за лидерскими качествами гендиректоров и руководителей. Какие качества присущи лидерам Лидер не только знает,чего хочет, и идёт к намеченной цели, он ведёт за собой других, увлекает и заряжает идеями. Мотивирует и вдохновляет сотрудников. Лидеры берут ответственность на себя и принимают решения. Целеустремлённость и настойчивость помогают им справляться с трудностями и доводить дело до конца. В каждой ситуации лидер знает, как поступить наиболее эффективно, потому что у него гибкое мышление. Когда возникают проблемы, он находит не менее трёх способов решения и выбирает оптимальный. Решительность, умение общаться, самодисциплина - эти и другие качества чаще всего называют «лидерскими», присущими харизматичным и сильным людям. Какие качества делают лидера по-настоящему эффективным Мало кто говорит о слабости, когда речь идёт о лидерах. Ведь считается, что слабость - удел середнячков и лузеров. На мозговом штурме в ГородРабот.ру мы нашли парадоксальные качества, которые, на первый взгляд, лидер не может себе позволить. Вот несколько неочевидных признаков лидерской натуры. Лидер дружит с беспокойством Тревога свойственна всем. Но чтобы идти вперёд, лидер учится распознавать её и управлять тревожными состояниями. Он не подавляет волнение и беспокойство, а умеет пользоваться этим. Слабый наоборот прячется, сам создаёт неопределённость и устраивает панику. Лидер умеет расслабляться Лидеры не супермены и не обязаны мгновенно реагировать. Есть задачи, которые они не всегда могут решить сразу. Но лидеры не боятся потратить время зря. Могут отвлечься, пошутить, просто смотреть в окно, «переспать с мыслью». Не предельная концентрация позволяет им добиваться желаемого, а чередование активности и передышки. Лидер развивает других Лидер адекватно оценивает свои возможности. Он понимает, что невозможно быть экспертом во всех областях, и может на время отказаться от лидерства. Когда руководитель не боится, что в команде будут более профессиональные люди, чем он сам компания развивается. Грамотный начальник умеет работать в команде. Он позволяет сотрудникам брать ответственность на себя и ошибаться. Это важный опыт. Лидер не присваивает себе все заслуги, умеет похвалить и непрерывно развивает команду. Эгоист развивает только себя и свои амбиции, ему нет дела до других. Лидер не прячет «странности» Он не усредняет себя и не скрывает свои чудачества. Лидер не боится, что его засмеют, не боится высказывать истинные желания. Это про то, что именно человек выбирает для себя.